第10章 火车上的贵人！(第1/2页)

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“标准化生产？绩效奖励？”

杨卫国咀嚼着这两个陌生的词汇，眼神里充满了疑惑。

这都是些什么玩意儿？

林振知道，这些超前的管理理念，对这个时代的人来说，无异于天方夜谭。

他必须用最简单直白的方式解释清楚。

“厂长，您想，我们现在车间的生产模式是什么样的？”

“一个零件，从头到尾，可能都是一个老师傅凭着经验做出来。他今天心情好，手艺精，做出来的零件精度就高。明天要是跟老婆吵了架，手一抖，可能就成了废品。”

“这叫经验式生产，不稳定，效率低，而且极度依赖老师傅个人。”

杨卫国深以为然地点点头。

这确实是厂里最大的问题，技术全掌握在少数几个老师傅手里，他们要是撂挑子，整个车间都得停摆。

“那标准化生产呢？”杨卫国追问。

“标准化生产，就是要把每一个生产步骤，都制定出明确的标准。”

林振伸出手指，比划着说道：“比如，加工一个齿轮。第一步，用什么型号的车床，转速多少，进给量多少；第二步，用什么型号的滚齿机，加工多少刀；第三步，淬火，温度多少度，保温多长时间，用什么冷却液……”

“把每一个环节都变成像1+1=2一样的公式！让任何一个经过培训的普通工人，只要严格按照这个标准流程操作，都能生产出合格的零件！”

“这样一来，我们就不再依赖某一个老师傅，生产效率和产品质量都能得到极大的提升！”

林振的话，像一道闪电，劈开了杨卫国脑中的迷雾。

他整个人都呆住了。

把复杂的生产过程，变成傻瓜式的操作流程？

如果真能实现，那怀安机械厂的生产力，将发生翻天覆地的变化！

“那绩效奖励呢？”杨卫国的声音都有些颤抖了。

“这就更简单了。”林振笑道，“现在厂里是吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，工人们自然没有积极性。”

“绩效奖励，就是打破大锅饭！我们给每个工种，每个岗位，都定下一个基本的工作量，比如一天生产10个合格零件。”

“完成了，拿基本工资。超额完成了，比如你做出了12个，那多出来的2个，我们就给你发奖金！做得越多，拿得越多！”

“反之，如果连基本任务都完不成，那就得扣工资！这样有奖有罚，工人们的生产积极性，能不被调动起来吗？”

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