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第一性原则是亚里士多德提出的，被马斯克发挥到了极致。
什么是第一性原则，就是看问题要从根上看。
例如你为什么上班，为了赚钱，怎么赚钱，升职加薪，怎么升职加薪，靠领导。领导最喜欢什么，面子。
所以要升职加薪就要给领导面子，当然可以去拍马屁，但马屁精太多。那怎么办，就是让领导有特大的面子，最好可以让他有升职加薪的可能，怎么做呢。
举个例子，换热器的故事。
首先热水由我们隔壁的飞行部招待所提供，他们有锅炉，我们给他加柴油，他烧了热水提供给宿舍。所以控制权在他手里，一旦天冷，热水就会少提供给我们，从而保证住在宾馆里的领导和住户热水充足。
如果解决这个问题管宿舍的领导就有面子，但协调非常难，首先部门就不对等。
所以一次柴油烧完了，主任打电话叫我去加，联系油站，那是个星期六。
我回到办公室，又接到了招待所不客气的催促电话，一时头脑发热，老子就不给你加。
结果我就坐在办公室里，过了一会儿招待所电工找上门来，说他们住的领导没热水，我说你自己去加嘛。
电工很不客气，“你出来，看我不打死你。”
我也不客气，“你进来啊。”
“你等着，”电工说完狠狠的走了。
过了一会儿主任来电话，说招待所领导打电话给了空姐部大领导，让快点加。
我推脱说以前是廖哥加的，叫他去吧。下午廖哥坐着油站的车过来了。油是加上了。但矛盾没解决。
上班，我跟主任说，加油每年十几万，还要换锅炉1万，都是我们出钱，还断我们的热水，不如给每户装电热水器，这样电费由员工出，用多少自己定，还可以省很多钱，又不会断水，又不用看人脸色。
主任咦了一声，好办法，马上打报告，就这样，很快领导就批了下来，乘务员有了自己的热水器，皆大欢喜，主任在述职时也是大篇幅报告，还有很多其他的政绩，结果很快就升到副处。
我也得了先进，离职员又近了一步。
其实第一性原理在很多地方都用到了，例如假期管理就是。抛去纸质报表，用程序生成数据，就是找到根源，不是改进而是颠覆。
很多时候我们说办法总比困难多，其实考虑的就是改进，而不是颠覆，要颠覆就必须从根上想问题。
马斯克的火箭就是问了一个问题，为什么火箭不能回收，为什么那么贵，为什么那么少，为什么不能工厂生产。
之后的结果就是现在的space
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。所谓颠覆式创新就是从根上找问题。
回到升职加薪的问题上，我并没有去给领导送礼或者攀关系，而是给了他一个莫大的机遇，也就是我在他手下拿了5年先进的原因。
主任虽然是军人，但军人有军人的好处，就是敢打敢拼，一马当先，不是一般学校里出来的领导可比。也许我运气好，总是遇到这种领导。哈哈
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